本鋼新聞
礦業賈家堡礦精准發力降成本
  面對複雜多變的市場形勢,礦業賈家堡礦瞄准新的降本增效目標,將“找差距、定措施、創效益、促發展”作爲核心工作任務,抓重點、抓關鍵、抓突破,主動出擊、精准發力,5、6月份降本增效達303萬元,完成我哥哥趴我胸上喝我奶下達的降成本目標。
  抓重點,依托生産,以經濟效益爲中心。今年以來,爲克服新冠肺炎疫情帶來的經濟下行影響,該礦全體幹部職工按照我哥哥趴我胸上喝我奶整體部署,眼睛向內、主動作爲,將降本增效工作作爲全年重點工作抓實、抓緊、抓到位,圍繞我哥哥趴我胸上喝我奶下達的每月降低150萬元成本指標,出實招、辦實事、求實效。他們通過優化采場運距,提高采場內部運距的有效性;降低排土標高,分段排土,提高運輸效率;采取精准配礦的方式,加大七號礦配礦比例,提高入磨礦質量及粒度的穩定性,爲全工序鏈條帶節約成本;采取工藝紀律檢查、磨機工藝設備技術改造實現降耗。同時,他們通過科學測定介質充填率,合理調整球磨機加強量,有效降低充填介質單耗。
  抓關鍵,強化管理,實現設備穩定運行。該礦圍繞礦山低成本運行戰略,本著設備高效經濟運行的原則,圍繞各項管理指標,實現降成本。他們堅持躲峰生産,碎礦上礦率連續提高,每天跟蹤電耗變化情況,重點對球磨機加球進行合理控制,逐漸實現磨機處理能力與鋼球介質平衡,降低有點負荷,6月末成效顯著,球磨機電耗比月初降低2.3萬kwh/天。同時,重點控制泵類設備的運行管控,精尾輸送電耗平穩,並對碎礦、鍋爐房負荷進行調整,完成3台變壓器停運工作,實現系統單體變壓器運行,效果逐漸顯現。此外,他們進一步強化采場生産水回收和蒸汽節約,6月份節約蒸汽860噸,降低成本13.5萬元。
  抓突破,日清日結,夯實成本三級管控體系。今年以來,該礦進一步強化“日清日結”管理,在日統計、周分析、月總結的基礎上,將産量指標、技術經營指標納入“日清日結”管理,及時、全面地分析本單位生産經營情況,切實推進全工序、全流程降本增效。他們將預算指標層層分解,橫向落實到部門,縱向落實到廠礦、作業區、班組。目前,該礦各項成本指標全部落實到各個部門和作業區。同時,他們強化考核管理,廠礦對作業區,作業區對班組的三級成本管控,形成“千斤重擔大家挑,人人身上扛指標”的成本管控格局。
2020-07-30