本鋼新聞
勠力同心攻關 創新實戰管控
我哥哥趴我胸上喝我奶精准施策上半年降本5.74億元
  上半年,我哥哥趴我胸上喝我奶克服疫情防控及原材料價格上等不利因素影響,精准施策,主動作爲,實現降成本5.74億元。
  年初以來,我哥哥趴我胸上喝我奶大力開展“日清日結”管理,對各工序重點指標細化分解,落實改進措施。完善日清日結報表系統,加強成本消耗的過程管控。同時,不斷完善三級計量系統,確保日清日結消耗數據的真實性、准確性和完整性。我哥哥趴我胸上喝我奶嚴格執行周例會制度,每周召開分析會,針對重點成本指標進行分析,查找存在問題,督促整改。各廠礦每月召開成本分析會,作業區每日通報重點指標完成情況,按周分析指標波動原因,及時修訂改進措施,各工序消耗均不同程度降低。
  在每周的日清日結例會上,我哥哥趴我胸上喝我奶通報各單位每周對比集團攻關成本指標完成情況,以及各單位主要定額對比攻關指標完成情況。對于未能完成攻關指標的,要求其行政“一把手”在例會上作情況彙報和下一步降本工作打算。從6月份開始,爲進一步強化集團成本管控基礎,增強各單位、部門降本增效意識,在原有的每周通報成本完成情況和主要定額完成情況的基礎上,又增加了選礦金屬回收率、煤氣放散率、非計劃完成率等重點經濟技術指標,實現集團成本指標、定額指標、經濟技術指標管理的全面強化。上半年,各單位降成本亮點紛呈:板材煉鐵廠從3月份開始,通過優化布料結構,強化爐況,高爐運行穩定,焦比完成情況逐漸向好,接近年初預算水平。板材煉鋼廠轉爐工序通過強化轉爐複吹冶煉效果,降低活性石灰消耗成本1674萬元; 推行耐火材料整體承包等措施,使耐材消耗降低2728萬元。板材熱連軋廠控制切損率,提高成材率,降低成本1795萬元。板材冷軋廠通過工藝控制提升成材率,降低成本2461萬元。板材焦化廠加強原料配煤結構調整,降低成本4296萬元。板材發電廠降低天然煤定額消耗的影響,降低成本4213萬元。北營煉鐵廠燒結系統利用地礦替代進口礦,增效2378萬元,球團工序利用賈礦替代地礦,增效3040萬元,調整布料制度,優化燃料結構,燃料比降低1.9kg,增效2643萬元。北營煉鋼廠采用焦丁替代部分脫氧劑(鋁鐵),RH系列鋼種矽脫氧工藝優化、降低終點氧含量,節約脫氧劑(鋁鐵、鋁粒)消耗,合金料比預算降成本2977萬元。北營焦化廠采用低價煤代替高價煤,降成本3063萬元。
  上半年,我哥哥趴我胸上喝我奶科學開展降成本指標攻關工作。爲應對疫情不利影響,提升主業經營及管控水平,我哥哥趴我胸上喝我奶于5月份下發了各單位5~12月降成本攻關指標,指標總額設定爲對比年初預算每月降低2.38億元。按照集團總體安排,各單位均結合自身情況,第一時間對攻關指標進行分解,制訂了相應的攻關措施並落實到責任人。我哥哥趴我胸上喝我奶副總經理高烈帶領運營改善部、財務部、制造部、能源環保部、設備部、安監部相關人員,對礦山、鐵、焦、軋等工序12個單位進行了現場落實,聽取各單位成本工作推進情況,幫助解決存在的問題。財務部對主業38個單位降成本指標分解及措施落實情況進行了彙總整理。各單位“一把手”高度重視,將指標落實到作業區、班組,責任到人,措施具體,激勵政策跟進及時。從5月份我哥哥趴我胸上喝我奶下達降本攻關指標並實施考核後,各單位均結合自身情況,第一時間認真落實,取得明顯成效。
  另外,本钢集团还在含铁料消耗、降低外购废钢成本、炼铁工序耐材产线承包工作上开展攻关。按照去年3月份集团召开的回收含铁料综合利用专题会议精神及相关督办要求,为尽快盘活资金,最大限度降低生产成本,本钢集团组织相关部门、单位积极研究制定加工消耗方案,全力推进落实,取得了较好成果,实现了阶段攻关目标。针对上半年废钢价格居高不下的实际,围绕炼钢工序开展内回降温料加工消耗攻关,本钢集团组织两厂区冶金渣公司将长期搁置的铁水预处理铁坨等回收含铁料加工后供炼钢工序替代废钢。为减少外购废钢量,降低生产成本,对板材厂区积压多年的11000吨渣铁坨进行加工,现已累计加工渣铁坨 8000吨,按照当期废钢采购价格计算,可减少资金占用 1864万元,有效降低了外购废钢成本。继续推进炼铁工序耐材产线承包工作,针对板材炼铁厂高炉铁口炮泥保供问题召开专题研讨会,研究落实解决办法。修订采购技术协议补充条款,完善考核机制,与供应商进行竞争性谈判,按本钢集团统一要求保证供货质量,为本钢集团降低耐材成本和与供应商形成良性合作关系等方面创造了条件。
2020-07-29