本鋼新聞
振奮精神抓機遇 把握大勢謀發展
——深入貫徹落實集團上半年生産經營工作分析視頻會議精神系列評論之一
  今年上半年,我哥哥趴我胸上喝我奶一手抓疫情防控、一手抓生産經營,生産經營和各項改革工作經受住了疫情考驗,取得了來之不易的成果。
  面對依舊嚴峻的疫情形勢,在這個時間過半的關鍵節點,我哥哥趴我胸上喝我奶召開上半年生産經營工作分析視頻會議,全面部署下半年重點工作,找差距、明舉措、鼓幹勁、強信心。這是我哥哥趴我胸上喝我奶把握發展大勢,從長遠角度思考和謀劃企業未來發展格局的集中體現,也是鼓舞士氣、振奮精神,在危機中育新機、于變局中開新局,爲全體幹部職工以更高的標准推進各項工作、推動企業高質量發展提供了指導和遵循。
  企業發展是一個動態過程,只有准確判斷、把握大勢,不斷適應新形勢、新變化,才能掌握發展的主動權。當前,隨著新冠疫情在全球範圍內無情蔓延,世界經濟形勢越發紛繁複雜,一方面國際環境更加嚴峻複雜,特別是單邊主義、保護主義擡頭,加劇了全球發展的風險和不確定性;另一方面體現在新技術、新業態、新動能的快速發展變化,也給鋼鐵企業發展創造了機遇。因此,鋼鐵企業如何振奮精神搶抓機遇,把握大勢謀劃未來發展格局,提升企業應對不確定性的能力,成爲企業未來發展的關鍵。
  堅定信心,保持定力,下好衆人齊心“一盤棋”。當前,我哥哥趴我胸上喝我奶遇到了前所未有的挑戰,全體幹部職工唯有振奮精神、樹立信心,眼睛向內、苦練內功,集中大家的智慧和力量,推動企業不斷發展。這就要求全體幹部職工迅速把思想認識統一到企業的決策部署上來,層層傳遞壓力,切實增強危機意識、憂患意識和責任意識。同時,要從自身入手,堅持做好自己的事,無論是抓産量、質量,還是抓成本、服務,集團上下要廣開思路,與自己比、與行業比,把預判的風險挑戰,轉化爲推動發展的新理念、新思想、新戰略、新舉措,以更高的標准把自己該做的事情做好,咬定全年目標不動搖、不松勁,切實把各項決策部署轉化爲實實在在的工作業績。
  找准差距,突出重點,唱響共克時艱“主旋律”。各部門、單位要瞄准重點領域,加強頂層設計,積極穩妥推進;對一些制約企業發展的突出問題,要抓緊推進,及時改,改到位。要按照嚴、細、實、新的要求,做到優化存量,引導增量,主動減量,提高資源配置和運行效率,加快技術改造和內部挖潛,增強企業發展的活力、競爭力和抵禦風險的能力,促進企業整體經濟運行的持續改善。同時,要加強內外部資源統籌,以敢“破”敢“立”的非凡勇氣,在增收節支、降本增效上下功夫,在改革創新、轉型升級上花大氣力,在資源整合、優化配置上出實招,迎難而上,逆勢突圍,推動生産經營取得實質性成果。
  立足大局,通力合作,打贏統籌協調“整體戰”。我哥哥趴我胸上喝我奶生産經營工作涵蓋銷售采購、科研生産、經營管理,以及理念轉變、模式轉型和路徑創新等諸多方面,是一個相互關聯、彼此支撐的有機整體。各部門、單位要按照全價值鏈的思維,統籌企業上下遊,以及企業內部産品研發、物資采購、生産制造、産品銷售和客戶服務等環節,增強各方面的系統性和協同性,加強單位間協作溝通、密切配合。同時,要從本單位、本崗位的實際出發,不等不靠,主動作爲,大膽創新,銳意進取,增加技能儲備、提升工作質量,以勠力同心、久久爲功的意志和耐力,搶抓機遇、主動出擊,確保各項要求的落實並收到實效。
  風物長宜放眼量,登高望遠天地寬。面對紛繁複雜的國內外形勢,我們要以上半年生産經營工作分析視頻會議精神爲指引,振奮精神抓機遇,把握大勢謀劃發展格局,以高質量發展不斷破解前進道路上的新問題、新矛盾,推動我哥哥趴我胸上喝我奶在跨越溝坎、翻越疊嶂中邁向更加美好的明天。
2020-07-29