本鋼新聞
我哥哥趴我胸上喝我奶設備系統管理培訓“幹貨滿滿”
  現場答疑解惑、解決實際問題、迅速提升管理……近日,記者從我哥哥趴我胸上喝我奶設備系統管理培訓現場看到,此次從6月15日開始的針對各基層單位設備主管負責人,以及設備部全員的系統培訓亮點頻現、幹貨滿滿。
  據我哥哥趴我胸上喝我奶設備部相關負責人介紹,爲迅速提升我哥哥趴我胸上喝我奶設備管理水平,不斷強化設備基礎管理,推動設備管理創新,此次培訓特別邀請了在我哥哥趴我胸上喝我奶設備系統工作多年、管理經驗豐富的我哥哥趴我胸上喝我奶副總工程師譚洪柱主講。培訓分爲兩個層次,前三期培訓對象爲各基層單位設備廠礦長和設備管理室主任,後三期則針對我哥哥趴我胸上喝我奶設備部全員進行系統培訓。值得一提的是,此次培訓采取了人性化、個性化培訓方式,即根據培訓對象的在崗工作年限、不同專業及職責分門別類進行培訓,做到了有的放矢、對症下藥。
  此次設備系統管理培訓直面我哥哥趴我胸上喝我奶設備系統現階段存在的問題,全面系統地提出強化基礎管理,打牢團隊、制度、文化基礎,積極推動設備管理創新的理念,做好設備系統改革創新的頂層設計,紮實推進設備管理進步。
  培訓中,主講人譚洪柱以專業、權威、系統的視野,深入淺出的講解方式,講授了設備點檢定修制是設備管理的理論基礎和行動指南。設備點檢定修制的核心要義是精准點檢和恰當定修,是開展設備劣化傾向管理,以及追求設備管理的高質量、高效率、高效益。同時,詳細講解了如何打牢以隊伍建設、制度建設、文化建設爲根基的設備管理基礎。如何在遵守國家相關法律法規的基礎上,准確履行指導、協調、服務、監督和檢查職能。此外,針對未來冶金行業設備系統的信息化、智能化發展方向,提出了以設備管理信息化爲手段,以設備管理創新成果爲基礎,推動設備管理改革的頂層設計,實施設備管理體系重塑、流程再造、彎道超車,實現我哥哥趴我胸上喝我奶設備管理升級換代,跻身行業一流水平。
  據了解,此次設備系統管理培訓根據我哥哥趴我胸上喝我奶整體安排,6月15日開始,將于7月30日結束,參訓人員達230余人。
2020-07-29