本鋼新聞
完成工作“回頭看” 明確目標“向前看”
我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”後評價工作深入推進
  隨著“四定”第二階段競聘工作的進行,我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”後評價工作隨之啓動並深入推進。去年9月以來,我哥哥趴我胸上喝我奶已完成第一階段“四定”後評價工作和第二階段“四定”後評價工作的問卷調查,以及現場調研的相關准備工作,目前正在結合疫情防控和生産實際,研究適時啓動“四定”後評價現場調研工作。
  “四定”改革是本鋼曆史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革,也是徹底扭轉本鋼這種老企業的被動局面,營造風清氣正的生産經營環境,爲未來體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。截至2019年末,我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”第二階段工作基本完成。
  爲了檢驗“四定”工作是否達到預期目標,包括各層級機構壓減情況、崗位編制管理情況、崗位公開競聘情況是否符合預期工作目標、是否達到職工群衆滿意,以及“四定”工作對生産經營等各方面工作起到的促進作用,我哥哥趴我胸上喝我奶把“四定”後評價工作作爲檢驗“四定”工作效果的重要一環,分兩個階段紮實深入推進。
  去年9月下旬,我哥哥趴我胸上喝我奶第一階段“四定”後評價工作啓動,主要針對“四定”第二階段崗位競聘情況進行後評價。爲保證後評價工作公平公正,科學合理,貼近實際,我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”工作推進小組按照單位負責人、工作具體執行人、專業業務(工程)師及以上人員、責任業務(工程)師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次,陸續組織近百名職工召開了五場座談會,圍繞後評價的項目、標准、方式,以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內容進行了深入交流,並提出許多優化完善的意見和建議。
  在推進後評價工作過程中,采用全方位、多維度的評價方式,將我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”工作綜合指導組評價(占30%)、單位自評(占30%)、職工評價(占40%)三方相結合,以職工評價爲主,從競聘准備、競聘組織過程、競聘結果、推進進度、輿情穩定等多方面進行評價。我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”工作推進小組對評價過程中打分較低的項目和單位進行分析,查擺問題原因;對個別評價分數較低的單位,推進組進行了調研並提出改善意見。通過第一階段“四定”後評價工作,我哥哥趴我胸上喝我奶對各單位第二階段崗位競聘工作進行了全面檢驗,同時也根據競聘情況提出了建立長效競聘機制和全方位考核的要求,真正實現人崗相適的目標。
  隨著“四定”第二階段工作的結束,爲了做好“四定”整體後評價工作,我哥哥趴我胸上喝我奶于今年初啓動了第二階段“四定”後評價工作。我哥哥趴我胸上喝我奶“四定”工作推進組于1月初制訂了調查問卷,對已開展“四定”工作的95家單位,通過微信形式征求廣大職工的意見和建議。據統計,實際參與調查人數共計16487人,其中管理崗1965人、業務崗2012人、技術崗2695人、操作崗9815人。通過問卷調查,在一定程度上了解了職工對“四定”工作的關注點和一些關鍵項目的滿意度,爲全面開展對各單位的後評價工作奠定了基礎。同時,通過對調查問卷統計結果的分析,也了解到職工對“四定”各項具體項目的評價情況,有利于我哥哥趴我胸上喝我奶在今後的政策制定、管理改善方面更貼近實際、更能符合職工滿意要求。
  目前,針對後續即將推進的“四定”後評價工作現場調研工作,我哥哥趴我胸上喝我奶已經做好前期准備,各單位對本單位“四定”情況進行了全面總結並已形成報告。同時,後評價工作模板及評價要求也已明確,仍然采用全方位、多維度評價方式,並且適度加大職工評價的比例,更廣泛地聽取職工群衆的聲音,總結經驗,查找不足,爲更好地推進體制機制改革夯實基礎。
2020-06-28